設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目

    項(xiàng)目背景      

1）項(xiàng)目背景

中石化寧波工程有限公司是中石化下屬的大型工程公司。寧波公司以技術(shù)為先導(dǎo)，設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，工程總承包和工程項(xiàng)目管理為主體，集科研開發(fā)、工程咨詢、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、裝置施工和檢維修服務(wù)于一體，擁有專利、專有技術(shù)，面向國內(nèi)、國際兩個(gè)市場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)和管理服務(wù)的全能型工程公司。

寧波公司正在提升項(xiàng)目管理系統(tǒng)，并推廣應(yīng)用于總承包項(xiàng)目，重點(diǎn)進(jìn)行范圍管理、計(jì)劃進(jìn)度管理、費(fèi)用管理與控制、合同管理與控制、質(zhì)量管理、HSE管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目人力資源管理等。

同時(shí)，對(duì)比國內(nèi)外同行，公司尚未建立起較為完整的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)（也就是企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，包括基于工時(shí)成本的設(shè)計(jì)管理）。為此，有必要建立以經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃、綜合計(jì)劃為核心，進(jìn)行項(xiàng)目分解，任務(wù)分派，計(jì)劃下達(dá)，進(jìn)展檢測(cè)和實(shí)耗統(tǒng)計(jì)，合同及收支款管理，按項(xiàng)目組合理論和贏得值原理進(jìn)行公司所有項(xiàng)目的績效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的統(tǒng)一管理與調(diào)度，成本核算，為企業(yè)建立一本收入、成本和利潤大帳，輔助決策和管理。另外，企業(yè)數(shù)據(jù)未經(jīng)過系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，未實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理，僅部分實(shí)現(xiàn)基于小型應(yīng)用系統(tǒng)的封裝管理?；A(chǔ)信息資源數(shù)據(jù)中心特別是與項(xiàng)目管理方面的主數(shù)據(jù)未建立，協(xié)同工作能力有限。如工時(shí)定額庫、價(jià)格庫、EPS、WBS、OBS、CBS、RBS、KMS、工時(shí)單價(jià)庫等。

為此，在經(jīng)過多方考察調(diào)研后，寧波公司決定引進(jìn)敏捷協(xié)同的技術(shù)咨詢服務(wù)，指導(dǎo)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)工作，一期以設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)為核心開展，同時(shí)注重項(xiàng)目管理相關(guān)的主數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。

   建設(shè)內(nèi)容      

項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容（咨詢）

   l 主數(shù)據(jù)梳理與治理

   l 需求分析與總體設(shè)計(jì)

   l 設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)構(gòu)架與功能設(shè)計(jì)

   l 應(yīng)用系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)

    項(xiàng)目成果      

   通過敏捷協(xié)同的咨詢服務(wù)，指導(dǎo)實(shí)施方達(dá)到如下目標(biāo)：

l 以項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目群管理理論為基礎(chǔ)，建立EPS、WBS、OBS、RBS、CBS、KMS、各種定額庫、人工時(shí)與材料價(jià)格庫等主數(shù)據(jù)為核心的工程主數(shù)據(jù)庫，支撐設(shè)計(jì)管理的建立與運(yùn)行。

l 以工程主數(shù)據(jù)庫和主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)以及相關(guān)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，建立設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的計(jì)劃、資源配備、監(jiān)控、調(diào)度、優(yōu)化、成本管理、績效管理、應(yīng)急指揮，為公司決策層和職能管理層提供綜合管理平臺(tái)，使項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理貫通一體，達(dá)到自上而下的計(jì)劃指標(biāo)下達(dá)與統(tǒng)籌控制，自下而上的執(zhí)行反饋，建立項(xiàng)目核算體系和監(jiān)控體系，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和企業(yè)層面的統(tǒng)籌、協(xié)同和分級(jí)管控。

l 完善公司設(shè)計(jì)計(jì)劃管理體系并實(shí)現(xiàn)信息化，將計(jì)劃管理體系固化在設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)中付諸實(shí)施。將設(shè)計(jì)項(xiàng)目綜合計(jì)劃與執(zhí)行計(jì)劃、任務(wù)分派、進(jìn)展檢測(cè)、實(shí)耗人工時(shí)填報(bào)、綜合統(tǒng)計(jì)分析集成到統(tǒng)一的平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、進(jìn)度、費(fèi)用以及各種項(xiàng)目資源的管理（產(chǎn)值、收入、成本、利潤等），達(dá)到量化動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)，提高綜合管理水平和集中管控能力。進(jìn)一步明確計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理職責(zé)分工與協(xié)作關(guān)系以及程序，實(shí)施動(dòng)態(tài)檢測(cè)、統(tǒng)計(jì)與分析，建立綜合計(jì)劃按月調(diào)整、計(jì)劃執(zhí)行情況月報(bào)制度并執(zhí)行。以計(jì)劃與執(zhí)行情況及信息化系統(tǒng)為基礎(chǔ)，定期召開經(jīng)營分析會(huì)，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營綜合分析，以此為依據(jù)進(jìn)行管控，促進(jìn)科學(xué)化管理。