鑒于，資產折舊在財務系統中管理，就需要與財務管理系統實現集成，貫通資產科目、資產賬目與資產折舊的數據貫通，支撐資產折舊管理。同時，企業物資和資產的使用與各部門、各分子公司及員工相關，需要與人力資源主數據系統集成，貫通組織、員工和崗位數據，支撐授權和企業物資和資產的使用管理。因企業物資和資產管理的審批業務涉及多部門和公司領導，就需要與協同辦公系統集成，將審批流程推送協同辦公系統的統一待辦，增強易用性。因購買企業物資（包括低值易耗品），一般是按物資編碼組織企業物資，而辦公類、生活類、工程機械、機具等物資編碼庫是在AVEVA ERM Catalogue（工程主數據）中統一管理，就需要與工程主數據管理系統集成，實現物資編碼的數據貫通。因購買物資需要選擇供應商，而供應商主數據在AVEVA ERM MATERIAL供應商主數據庫中，就需要與該系統集成，實現供應商主數據的貫通。另外，通用需求中強調，企業物資與資產管理系統需要支持單點登錄和統一認證，就需要與LDAP貫通組織和員工主數據。
查看更多 →繼中冶京誠、中冶南方環保公司等3家中冶集團下屬工程公司采用敏捷協同的《工程主數據管理系統》和解決方案后，2021年6月敏捷協同又與中冶南方工程技術有限公司牽手成功，使中冶集團的用戶擴展到三家。
查看更多 →2021年4月，敏捷協同就《S3D物理庫建立項目》與北京石油化工工程有限公司達成合作。項目目標為：建設S3D的國標公制管道、給排水元件庫，映射元件與材料編碼，積累知識，夯實基礎，促進工作效率與設計水平的不斷提升；為乙醇項目的三維工程設計S3D提供保駕護航服務，確保項目順利進行；基于項目訂制SPPID的種子文件，解決SPPID使用中出現的問題，實現SPPID與S3D的關聯。
查看更多 →本項目合同范圍主要包括IT系統深化設計和項目組織與管理。盡管項目名稱為“俄羅斯波羅的海GCC項目IT系統信息化建設項目”，實際建設是按“七化建”公司級系統進行的，也就是建設“數字七化建云平臺”，完全替代舊系統，本項目建設內容可以概括為“1朵云：七化建數字云”，或者“企業管理、工程/項目管理、工程/項目執行、數據管理、基礎設施等5大平臺，涉及工程企業管理和運營的方方面面，并支撐全球業務，支撐數字化轉型。
查看更多 →中冶南方都市環保采用敏捷協同的工程主數據管理解決方案，說明了敏捷協同的方案已經由傳統的石油化工行業、冶金行業、電力行業、鋁業拓展到環保行業，敏捷協同的工程主數據解決方案應用面越來越廣，得到了越來越多行業和客戶的認可。
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沈陽鋁鎂采用敏捷協同的工程主數據管理解決方案，說明了敏捷協同的方案已經由傳統的石油化工行業、冶金行業、電力行業拓展到鋁業，敏捷協同的工程主數據解決方案得到了越來越多行業和客戶的認可，用戶在不斷增加。
敏捷協同歡迎鋁業企業垂詢！
本項目的需求和解決方案具有通用性和典型性，當前，集團型企業和跨工程和生產兩個板塊的企業，由于原來實施信息化采用不同的思路、方案和系統，導致工程材料數據不能在設計、采購、施工和調試業務中貫通，即各自業務都使用了原來的信息系統，上游業務數據下游不能直接使用，人為造成了數據孤島，致使數據資產浪費，業務脫節，效率低下，不能實現業務協同。敏捷協同給盈德氣體提供的工程主數據和工程材料編碼與ERP中物料碼的融合與一致性解決方案，可以很好地解決上述問題，值得集團型企業和跨工程和生產兩個板塊的企業借鑒。
查看更多 →“數字化轉型”是“十四五”的關鍵，在大背景下，各行業都非常重視“十四五”的信息化和數字化規劃，力求將“數字化轉型”融入到規劃中，落實在十四五的信息化和數字化工作中，促進深入開展數字化轉型。為此，中國電建旗下的河北院和四川院結成數字化戰略聯盟，需求咨詢顧問，與業主信息化專家組成項目組，編制機油前瞻性，也可落地的并融入數字化轉型的“十四五”信息化規劃。經過兩個院的充分調研和選型，最終選定敏捷協同作為“十四五”信息化規劃的咨詢顧問。
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